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写好工作日志是最基本职业能力,抓好工作日志是最基本管理手段

职场主题阅读: 让领导做选择题,给下属做论述题 会交办的领导值得跟,能交办的下属值得带 不会做总结,就不是合格的职场人 让团队工作效率提升10倍的“三点式”管理法 这四招让管理者带…

让领导做选择题,给下属做论述题

文/周强(微信公共号:周强笔记本) 在职场中经常会遇到一种类型的员工,就是当接受工作,或者遇到问题的时候,总是跑到领导那里问“怎么办”,让领导来分析问题并给出具体的解决办法,这好比…

曾国藩:一个优秀职业经理人的自我修养

文/周强(微信公共号:周强笔记本) 1868年12月27日,对于58岁的曾国藩来说,是一辈子都难以忘记的日子,从他28岁中进士,入翰林院开始,30年的宦海生涯,在这一天达到了顶峰。…

会交办的领导值得跟,能交办的下属值得带

日本人写书,尤其是写管理类的书,往往是一个道理,翻过来倒过去,掰开来揉起来,说的很细,他们还喜欢用图表把观点可视化,所以这类书都比较薄,而且比较易读好懂。 比如小山龙介《整理的艺术…

这四招让管理者带领团队轻松搞定工作任务

最近比较忙,因为在着手公司基于移动互联网的创新业务的规划和实施,同时又在筹备几场三千人规模以上的大型活动。庆幸的是各项目团队的伙伴们对任务的分解和推进都很顺利,大家也从中学习总结了…

不会做总结,就不是合格的职场人

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书中介绍谷歌产品管理和营销高级副总裁乔纳森·罗森伯格在招聘人才的时候,常用的方法是让应聘者对以前犯下的一个错误进行剖析。提这个问题的目的,不是检…

优秀领导者必须知道的任务管理法——读《别让猴子跳回背上》

不夸张的说,今天介绍的这本书改变了我团队管理非常重要的一个观念。 在此之前,我在工作中,遇到协调或者管理其他人做事情的时候,总觉得与其耽误时间沟通和解释还不一定达到想要的结果,不如…

让团队工作效率提升10倍的“三点式”管理法

最近一位创业的老友找到了我,聊起他新近启动的移动互联网项目,席间不断流露出对现有团队不能很好理解和执行他想法的不满,最后干脆请我帮他介绍能做运营的人来负责。说实话,很多思路都不错,…

对工作结果奖励,但也要对努力过程鼓掌

最近,我的一位技术开发同事和我说,因为服务器数据库存储上亿级的条目,严重的影响了网站读取效率,他可以在一周的时间内对数据库进行分表操作,修复这个问题。 技术部负责人和我都认为,用一…

董明珠的棋局——从一线业务员到总裁之局

(董明珠女士报告会现场。手机拍摄,不太清晰。)下午接到学校通知,科大东区水上报告厅将举办一场报告会,主讲者是来自珠海格力电器股份有限公司副董事长、珠海格力电器集团总裁董明珠女士。最…