1.对新媒体该“恨”还是“爱”

　　新媒体被有人看作传统媒体生命的“终结者”，报人对之常是“恨”而无可奈何，“爱”则不得要领，皆因新媒体从内容到经营对报业形成了压迫之势，报人却缺应对之策。

　　“从做新闻内容的角度来讲，传统媒体现在很大一部分压力来自于网络”。《华西都市报》总编辑陈代阳说。在经营方面，各种各样细分市场的媒体不断出现，比如楼宇媒体、户外媒体、网络和手机等都在造成广告分流，平面媒体的压力越来越大。

　　新媒体表现强势而抢眼，报人对其“恨”与“爱”均由此而来，实际上“爱”可能还多一点点。陈海泉认为，报人不能有门户之见，更不要画地为牢，传统媒体应该张开双臂拥抱新媒体。

　　“报业的创新、改革，很大程度上而言，就是从实行报网互动、报网融合开始，这也是报业发展新媒体的趋势。”分管新媒体发展的四川日报报业集团副总编刘为民说。

　　2.报业活得尚好，是否应投资新媒体

　　余长久认为，在报业仍然在继续发展的情况下，怎么加大力度发展新媒体，是报业要解决的问题，而这取决于对传媒业发展趋势的把握，以及是否树立忧患意识。

　　“现在报业发展这么好的情况下，应该拿出一部分报业的利润，投入到新媒体。就是退一万步说，这些投入失败了，但为了持续发展，这个钱也亏得值。”余长久表示。

　　成都传媒集团亦规定，坚定新媒体发展决心，把促进新媒体业务作为重要的工作目标，并把各单位第一负责人作为新媒体工作考核的第一责任人。

　　3.看不清盈利模式，是否应冒投资风险

　　寻求不到可靠的盈利模式，一直是怀疑论者否定报业投资新媒体的重要依据，但成都报人并不赞同此论调。

　　刘为民认为，发展新媒体、办网站是不得不办，不是要网站能赚钱才办，而是因为这是媒体发展的规律所要求。

　　然而，新媒体办起来之后投入多大，是一个不好把握的问题。四川日报报业集团营运总监、四川日报网络传媒发展有限公司董事长戴文表示，四川在线一直面临一个矛盾，如果集团不加大投入，很多事情做不了，但要决策层放心投资，又必须给予有说服力的依据，这两方面关系如何平衡，还是一个必须要克服的问题。

　　“大家最希望的是经济效益和社会效益能够统一，如果新媒体能够成为报业新的经济增长点当然好。”余长久说，“但如果不去闯、不去试，盈利模式的问题可能永远解决不了。”

　　何冰表示，在成都传媒集团，允许投资新媒体有试错的空间，如果失败了，算是发展的一种过程。这种风险投资的市场意识，正是成都传媒集团旗下的博瑞传播敢于豪掷4.41亿元收购梦工厂，进军网游市场，并签订三年对赌协议的前提。