最近我一直在和身边的两类朋友圈谈着同一个话题。这两个圈子分别是传统媒体圈、互联网媒体圈；而话题就是传统媒体人才的流向新媒体问题。目前一个现状是，在北京、上海、广州等地有不少我知道的传统媒体高手已经加盟了网络媒体，比如前凤凰卫视主持人梁东加盟Baidu公司、前《京华时报》新闻部主任张锐加盟网易、原《深圳特区报》广告部常务副总经肖勇加盟搜房网、前《外滩画报》伟哥转战新民网等等这些在传媒发达地区已经见怪不怪。尽管合肥的网媒还很小，对传统媒体人才的吸引力还不够，但是我们可以看到趋势所在，总有第一个（注：第一个早就有了！）……

讨论这个话题的同时是一定要带出来背后的原因的——互相借力。一方面网络媒体高速发展，已经到了一个平台期，需要借鉴传统媒体的一些成熟的媒体运作经验和资源来转型和发展，而经验和资源的依附是人，因此传统媒体的人才便渐渐走进网媒老总们的视野里；同样，对于体制下运作的传统媒体里的人来说，平台和空间是进一步发展下去的问题，面对起点低，但是前景无限的网媒，施展的空间自然很大。于是，两个圈子的互相交流是在所难免的。

说到新媒体借鉴成熟传统媒体的运作经验和资源，我近期刚刚阅读的一本书，就很好的给出注解。这本书就是现任主语传媒总裁、原《深圳特区报》广告部常务副总经、搜房网（世界500强澳洲电讯控股）运营副总裁、资讯集团总经理的肖勇先生以博客日记形式记录下来的，他在搜房网的两年间，对于新媒体运营的一些感悟。这本书就是《赢在新媒体——谁动了传统媒体的奶酷》。

这本书包括六大部分：搜房大写、网媒感悟、营销体验、业务集群、品牌推广和公关活动。不可否认，这是一本关于搜房网的公关书，里面对于搜房的美化达到一个极致。但是细细阅读下去，其中还是有不少闪光点，对于如何具体的运作一个新媒体还是有不少启发的。毕竟现在市面上提出问题，讲大略的书已经很多了，而实实在在来自操作第一线关于如果实际解决问题的“术谋”书还很少。

而《赢在新媒体——谁动了传统媒体的奶酷》这本书里有很多具体的“术谋”，这些“术谋”，很多是传统媒体中已经在采用并且实际效果很不错的内容，比如业务开发和客户管理这一部分，还有一些是肖总结合互联网媒体的特色，从以往操作传统媒体运营的方法上演变过去的，比如事件行销、媒介产品的研发和推广等等……尽管可能基于商业机密的原因，很多没有写透，只是点到为止，但是对于很多正在摸着石头过河的新媒体来说，还是有很大实际价值的。

统观全书，《赢在新媒体——谁动了传统媒体的奶酷》回答了新媒体如何活着、新媒体需要什么样的团队、新媒体的业务管理深度开发等几个大问题，其中“营销，是一项伟大的工作"，“数字日报、数字周报”，“拜访为采访”，“在场 出场 做主场”，“做内容：流程VS规范”，烧烤会’，烤出什么”等文颇有启发，可以后续思考很多具体执行层面的问题。

总体来说，本书还是值得抱着思考的态度去阅读的。