我的一位做主编的朋友曾经很认真的指出我的一个缺点。他跟我说，你每次和我聊天的时候，有很多闪光的点子，为什么不记录下来呢？起初也不曾留意这样的毛病，甚至认为，不必要非要写到字面上，能够从脑子中表达出来，也就够了。

昨天听到这样一个故事，说某顾问和某企业家一起聊天，说道具体的某个管理问题，企业家侃侃而谈，一二三四五，各个角度展看分析。顾问不语，待其说完，跟企业家说道：“你能把你讲的都写下来吗？”企业家说：“这有何难？这两天就给你。”一周后，顾问还没收到企业家的文章，电话问之。企业家在电话中郁闷的说：“怎么就写不出来呢，起先以为我说的都很清楚了，只要回去再记录下来就可以了，没曾想，真正写下来的时候，我发现很多问题说的时候，还没想清楚，写下来逻辑紊乱，于是越写问题越多，最后实在写不下去了。”

言外之意，其实看似说的头头是道，把说出来的如实写出来，你会发现很多问题，因此由说出来提升为写出来，将会对分析问题系统化有很大帮助。看到一个关于“人的能力”四个阶段的架构图，很有意义，分享出来。

1、写下来能够帮助梳理说得不清楚的逻辑。
2、写下来能够帮助再思考，发现很多细节问题，完善方案、计划和策略。
3、现在，发现问题的能力（Cognition）已经不表示你很厉害了，解决问题的能力才证明你是角。而解决问题从低到高，又分档次。说出来，没有写出可执行方案厉害；写出来，没有能按照方案完美执行出来厉害。
4、写下来能带动思考的广度和深度，能够升级你的知识体系，帮助你解决大问题。举个例子。同样一张疑难杂症的X片，社区医生、省立医院专家、国家级专家对于病症的把握以及是否能抓住解决病症的关键，水平就是不一样。为啥？知识体系不一样。