有次参加一场管理沙龙，在讨论环节的时候，被问及一个问题：如何发现和选拔人才梯队？这个问题是从管理者的角度提的，换个角度，从员工的角度，可以把这个问题变成，在职场中具备什么样的素质，才会脱颖而出。

这是个好问题，不仅对管理者还是对员工。对于管理者来说，企业和组织的发展需要不断的寻找到向上的新生力量，作为管理团队后备军来培养。对于员工来说，就更加重要了，怎么表现才能得到机会和青睐，从而得以升职加薪，成为骨干呢？关键就是要提升自己的核心竞争力，我称之它为职场力。职场力主要包括四个方面：活跃力、激励力、决断力和执行力。

活跃力

就是在职场中，你始终是一个充满活力的人。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们乐于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作，很少抱怨工作的辛苦。不可否认，有的人天生外向，与人自来熟，很快就能成为团队里的明星。

不过即使你稍显内向，也会有不少办法可以提升你的活跃力。我记得我刚参加工作的时候，公司组织足球队，尽管我什么人都不认识，还是主动报名参加，球队成员是来自各个分公司和部门，因为日常训练比赛，互相串门联络，很快我跑遍了集团各分公司各部门，也因为足球比赛让更多的同事认识了我。所以积极主动的参加单位的集体活动或者社团俱乐部，是提升活跃力的快捷路径。

激励力

这也是一种积极向上的活力。如果说活跃力是调动自己的活力，全情投入的话，那么激励力就是让其他人加速行动起来，提升活力的能力。懂得激励别人的人能够鼓舞士气，在团队里起到凝聚力的作用，具有这样能力的人能承担看起来不能完成的任务，实际上，人们也会因为有机会与他们共事感到开心。

激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对工作有更加精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，能够把重点工作和工作目标清晰的表达出来，同事还能够创造出影响别人的团队氛围，和别人建立互信。

决断力

这个能力是面对工作中纷杂的是非选择问题，能够做出决定的勇气。很多时候，我们习惯了遇到某个问题后，不停的开会讨论，每个人都有自己的角度，所以往往对问题怎么解决各执一词，但有决断力的人知道什么时候该停止讨论，即使看起来好像并没有达成开起来很和谐的共识。

往往我们会发现决断力强的人，是因为他们有比较明确的目标，他们属于结果导向的那群人。正是因为他们知道目标是什么，才敢于拨开纷繁的纠结，才敢于直奔结果的做出行动，所以想要提升你的决断力，首先要明确工作目标，不断的强化结果导向的意识。

执行力

简单的说就是落实工作的能力。执行力是最核心的能力，上面三个能力都是为这个能力服务的。没有好的执行力，活跃力会让人变成团队活宝；没有好的执行力，激励力会让人变成牛皮大王；没有好的执行力，决断力会让人变成不靠谱的莽夫。执行力意味着一个人要知道怎么把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，人们不仅会为过程鼓掌，更会为结果奖励。

提升执行力，可以锻炼自己每次在行动的时候先问明白四个问题，我要做什么（目标）、我要怎么做（路径）、我做好了会怎样（激励）、我做不好会怎样（惩罚）。这样当你考虑清楚后，行动起来就会思路和条理就更清晰，更有动力，也就更容易成功。

以上四种职场力，相辅相成，哪一项不足都会对整体造成很大的影响。要想成为能够尽快升职加薪的具备核心竞争力的人才，先看看哪一种是你的弱项，抓紧时间弥补它吧。另外再加量补送一篇职场开挂秘笈：成功职场人应该做的事情——“心想事成”法（订阅公共号：zhouqiangnotes，回复021，不需挥刀自宫既可修炼）。（完）