莫唱阳关在专家观点（2）的留言中提到了克顿和湖南电视台的关系，继而又提到了“想法和执行”的问题——

“今天中午吃饭，据传一个消息，克顿跟湖南电视台的合作已经停了。
听说早在去年英国一教授去湖南电视台做调研，所有相关领导携专家敞开畅谈之际，湖南电视台提及的交换条件便是关于BBC等英国媒体的经营管理畅谈。并在之后不久果然派专人去英国不为文凭的学习。
哪个行业，都是不进则退。进或许起于外力，激得起行业内的危机意识，却因着自身的危机观念。反倒需对外力反刺激，自省才能再行。
没什么，我只是看到一些言论，忽然想起多研究问题少谈主义的胡先生来。
有观点不难，难在执行力。与其说世界变化快，不如看行动慢片。
不过我也听说英国人爱想远胜于行动，地铁是例证之一。
据传止与传。
我睡觉去了。”

我最近常听到几句话，蛮适合回金镶玉的贴的：

1、哪个阶段就做哪个阶段的事情。不管“克顿跟湖南电视台的合作已经停了”是真是假，克顿之于湖南电视台，以及BBC等英国媒体之与湖南电视台，只是不同阶段的不同合作伙伴。离离合合自有它的道理。

2、先把问题做好，再把问题做对。赞同金镶玉的“有观点不难，难在执行力”这句话。我对于执行力的理解是“先把问题做好，再把问题做对”。这里的“好”和“对”是两个概念，“好”是完成高层布置的任务，这个任务或许有问题，但先执行好，这样才有后来执行“对”的机会。至于“对”则是对于任务来说，在实际执行中如何成功的达到高层布置的任务的目标。

3、必须有一个根本解决，才有把一个一个的具体问题都解决了的希望。李大钊在和胡适关于“主义”与“问题”论战的时候说过这句话。传媒经营和管理对于现今的中国传媒界来说，是一个全新的课题，和快速消费品等其他行业相比，至今仍然没有很完整营销、管理的体系。上个周末，人大的喻国明教授来安徽讲学，席间也提到类似的议题：“做甚么”比“怎么做”更重要，“做甚么”是一个根本，比于“主义”，“怎么做”是若干个眼前实际问题的解决方案，比于“问题”。